empresas familiares

Para perceber decisões que por vezes parecem “irracionais” a investidores externos, é preciso olhar para além dos números.

Durante décadas, as empresas familiares beneficiaram de uma vantagem rara: os donos e os gestores partilhavam não só o apelido, mas também os mesmos objetivos e uma visão de longo prazo. No entanto, essa vantagem pode transformar-se em obstáculo quando os cargos de topo são atribuídos apenas por laços de sangue, e não por mérito ou competência.

As empresas familiares são consideradas a espinha dorsal da economia mundial (Bird et al., 2002), e caracterizam-se pela interação única entre a identidade familiar e a organizacional. Dessa interação resulta o “efeito família”, que poderá tornar-se numa vantagem competitiva.

A Bastonária da Ordem dos Advogados espera negociar com o governo uma nova proposta de lei para o apoio jurídico às empresas. Fernanda de Almeida Pinheiro foi a convidada, esta sexta-feira, das "Conversas da Bolsa".

Estes empreendedores, que desempenham um papel vital na condução da economia nacional, enfrentarão cedo ou tarde o duplo desafio da transição da liderança e do equilíbrio dos seus modelos de negócio comprovados com as exigências de crescimento, inovação e internacionalização.

George Bernard Shaw disse que "o maior problema na comunicação é a ilusão de que ela ocorreu". Conversas cruciais acontecem com todos. São as conversas diárias que remodelam sua vida. Então o que distingue uma conversa normal de uma crucial?

Como a combinação de valores familiares e objetivos empresariais gera vantagem competitiva.

Ao tirar partido das suas tradições e património desta forma, as empresas familiares podem criar uma vantagem competitiva única que as distingue da concorrência.

Ao tirar partido das suas tradições e património desta forma, as empresas familiares podem criar uma vantagem competitiva única que as distingue da concorrência.