liderança

A palavra “complexidade” tende a soar como um desafio externo, algo que atravessa as nossas organizações e que precisamos de dominar. Mas a complexidade não está apenas lá fora. Ela nasce da relação que estabelecemos com o contexto e com as pessoas que o constituem. Liderar na complexidade não é aplicar fórmulas ou alcançar um ponto de controlo, mas aprender a viver numa permanente corda bamba, com humildade, curiosidade e coragem para sujarmos as mãos.

As eleições presidenciais que agora decorrem mostram como os eleitores também exercem a sua liderança sobre... os líderes.

O planeamento, seja organizacional ou pessoal, deixou de ser um exercício de projeção linear. Tudo emerge do que é dinâmico.

​A especialista em liderança e cultura organizacional defende uma nova forma de liderar: mais humana, empática e consciente. Nesta conversa com Carla Rocha, Anabela Chastre explica o que é a “luso-liderança” e como o futuro das empresas depende de líderes com propósito.

Até 2030, os trabalhadores acima dos 55 anos serão mais de um quarto da força de trabalho nos países desenvolvidos. Não integrar esta realidade significa perder conhecimento, capacidade de execução e competitividade.

Fanfarrões sob o efeito de Dunning-Kruger poderão sobreviver a decisões erradas na gestão de organizações, ou até na presidência de Estados, mas dificilmente sobreviveriam a uma aterragem impossível.

Para os líderes, o confronto entre a realidade externa e a visão interna pode ser doloroso, sobretudo num contexto pautado por exigências constantes. Para mudar, é preciso ganhar consciência e testar novas abordagens, mesmo que isso traga desconforto.

O sucesso das lideranças femininas em vários países, durante a primeira fase da pandemia de Covid-19, mostrou também que as mulheres na liderança de crises podem obter resultados superiores com uma abordagem mais humana e outra forma de gerir os riscos.

Os líderes devem ver para lá ‘do que sempre foi’. Ver para lá da performance habitual e do passado. É mais fácil manter os colaboradores na ‘caixinha’ típica da avaliação anual, do que acreditar no potencial.