opinião católica-lisbon

A lógica é simples: quem produz no campo já pode decidir com algo mais do que a experiência ou o “olho treinado”. Cada vez mais, decide com base em dados.

Há objetivos para os quais não existe atalho. Há caminhos que são aquele caminho, sinuoso e exigente, e não há forma de chegar ao outro lado sem o atravessar.

Durante anos, o Fundo de Compensação do Trabalho (FCT) foi visto como um mecanismo técnico, distante da gestão corrente das empresas. Hoje, com as alterações introduzidas e a possibilidade de mobilização de saldos, passou a representar uma oportunidade concreta. Mas como usá-lo de forma estratégica?

Ser contracorrente neste tempo não é ter opiniões fortes e defendê-las a qualquer custo. É ter a coragem de permanecer aberto quando tudo à nossa volta pressiona para escolhermos um lado.

Pedro Celeste reflete sobre o sucesso dos microdramas como fenómeno de comunicação. Representam conteúdos curtos, emocionalmente intensos e com narrativas simples, que conseguem capturar atenção quase instantaneamente.

O medo leva à centralização do poder, à redução do diálogo, à falta de confiança nos outros, ao isolamento e ao uso abusivo da autoridade. Neste sentido, um medo intenso pode ser uma séria ameaça à liderança.

No final de um evento recente na CATÓLICA-LISBON, alguém me fez esta pergunta com o tom de quem já sabe a resposta. Portugal multiplicou cursos, incubadoras e concursos de startups — e o que ensinamos ainda não está à altura da geração que temos à frente, nem dos desafios que o país enfrenta.

Muitas transformações dentro das empresas começam com algo simples: uma conversa depois de um evento.

Tentar impedir o uso da IA não é realista. O desafio é orientar alunos e professores para um uso inteligente, ético e humano destas ferramentas.

A palavra “complexidade” tende a soar como um desafio externo, algo que atravessa as nossas organizações e que precisamos de dominar. Mas a complexidade não está apenas lá fora. Ela nasce da relação que estabelecemos com o contexto e com as pessoas que o constituem. Liderar na complexidade não é aplicar fórmulas ou alcançar um ponto de controlo, mas aprender a viver numa permanente corda bamba, com humildade, curiosidade e coragem para sujarmos as mãos.